Q-ADVISER:
Услуги советника BI
Услуги советника BI
Предтендерная диагностика в области бизнес-анализа с целью оптимизации инвестиций в BI.
Вдумчиво и с полным погружением сформулируем требования и ожидания к управлению бизнес-процессами.
Вдумчиво и с полным погружением сформулируем требования и ожидания к управлению бизнес-процессами.
Фердинанд Порше
"Все началось с того, что я огляделся по сторонам и, не увидев автомобиля своей мечты, решил сконструировать его сам".
Результативность внедрения любой BI-системы и ее окупаемость зависит от 3-х важных составляющих
Правильно поставленные цели и их приоритетность, понимание ценности задач и их измеримость.
Что Вы хотите получить? Как этим управлять и предопределять? Как это соотносится со сценарием Вашей стратегии?
Зачастую во главу проекта ставятся такие задачи как: объединение и очистка данных, разработка привычных отчетов, но при этом часто игнорируются цели и факторы, которые влияют на бизнес-результат, а также определение взаимосвязей всех элементов. Будущий проект должен иметь не просто понятные и измеряемые цели на всех этапах, но и визуальный сценарий принятия решений.
Зачастую во главу проекта ставятся такие задачи как: объединение и очистка данных, разработка привычных отчетов, но при этом часто игнорируются цели и факторы, которые влияют на бизнес-результат, а также определение взаимосвязей всех элементов. Будущий проект должен иметь не просто понятные и измеряемые цели на всех этапах, но и визуальный сценарий принятия решений.
Обязательная вовлеченность бизнеса на этапе формализации задач и разработка KPI проекта.
Пренебрежение этим требованием влечет за собой не только увеличение бюджетов, за счет разработки лишних, а порой и совсем ненужных визуальных форм, но и на результативность бизнес-целей. Таким образом, можно получить десятки красивых, с большим количеством данных, но неэффективных информационных панелей. Компания должна понимать, что внедрение BI предполагает изменение бизнес-процессов и методологической осознанности.
Кропотливость в формализации требований, проработке критериев по выбору аналитической платформы и поставщика услуг.
Вовлечение разнопрофильных департаментов на ранних этапах, совместные усилия бизнеса и ИТ-службы необходимы для выработки практичного решения, которое предполагает выстраивание четких критериев к будущему решению. Важно понимать, что не должно быть данных ради данных. Данные –ради Бизнеса!
Что Вы получите
Отразим идеи на Вашем языке и будем Вашим рупором в бизнес-аналитике
Предварительный аудитПроведём предварительный аудит для выработки четких и обоснованных целей и задач будущего проекта, выявим критерии и ожидания к результату (KPI проекта), технологиям и будущему подрядчику услуг, предоставив доступ к нашим демо-стендам по различным отраслевым срезам и предварительные варианты будущей архитектуры.
Конкурсная документацияСформируюем функциональные требования или техническое задание для будущего конкурса по выбору поставщика услуг, используя обширные методики, системный подход и опыт по написанию проектной документации разной сложности.
Оценка рисков проектаПроведём предварительную всестороннюю оценку рисков проекта, что предполагает идентификацию, анализ и планирование способов реагирования на риски.
РекомендацииПодготовим рекомендации по выбору оптимального решения, системы и сценария внедрения. Разработаем требования к отдельным компонентам BI-системы и согласуем функциональные ожиданий со стороны бизнес-потльзователей и ИТ-департамента. В зависимости от приоритетности внедряемых типов и зон анализа, строится сценарий внедрения.
Сбор и отбор предложенийПроизведём сбор и отбор предложений от подрядчиков, используя рекомендованные критерии к претендентам. В результате заказчику будет предоставлен отчет с весовыми маркерами, которые определят шорт-лист участников.
Как это работает
Инвестируйте в услуги профессиональной подготовки проекта на базе решений Qlik, Форсайт, PIX и получите успешные результаты, возможность гибко и эффективно управлять развитием системы, оптимизируя совокупную стоимость владения.
Аудит и запуск предотбора
Рассылка приглашений конкурсной документации участникам конкурса и формирование шорт-листа претендентов на основании согласованных критериев с «весовыми» маркерами.
Проведение тендера
Организация тендера и выбор победителя среди ИТ-решений и подрядчиков услуг, по стандартам принятым в компании заказчика.
Запуск проекта.
Запуск проекта.
Внедрение
Назначается куратор, который на всех этапах проектной и ;постпроектной реализации будет контролировать ход внедрения, предотвращая срывы, своевременно информируя заказчика.
Результаты
Предоставляется предварительная оценка удовлетворенности результатами внедрения и назначаются контрольные сроки для оценки изменений бизнес-показателей (KPI проекта).
Есть вопросы? Ответим вам!
Нажимая кнопку "отправить", Вы подтверждаете свое согласие на обработку Ваших персональных данных.